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转型
  • 工业物联网(IIOT)是制造业数字化转型的一种方式。工业物联网利用传感器网络收集关键生产数据,并使用云软件将这些数据转化为提高制造业运营效率的宝贵见解。
  • 5G智能手机的市场反应能力在这一个新的无线技术的转型初期是前所未有的,与之前的4G LTE演进不同,更多的手机厂商会第一时间将新设备提供给客户;不仅是关键的调制解调器套片与射频前端(RFEE)元器件在设计周期的早期阶段就可以提供给厂商,还因为这些解决方案都是完整的“调制解调器到天线”设计,从而进一步加快初代5G智能手机投放市场的速度。
  • 由于制造行业生产规模和人力成本急剧增加,制造行业正在逐步进行转型升级,打造工厂智能化最基础的是要实现制造信息的无人自动采集与处理,RFID(射频识别技术)的出现让智能化又概率成为现实,成为制造业重要的升级方向和发展趋势。
  • 借助BIM技术,可以有效地提高装配式建筑的设计、生产和施工水平,使装配式建筑从设计到运维的生产链条更加紧密、合理,在我国建筑业实现节能减排、减少污染、促进建筑行业发展转型过程中,能够发挥相当积极的作用。
  • 为适应这一系列的变化, 空军航空大学飞行基础训练基地图书馆已引进无线射频识别RFID技术,有效提高了图书馆文献资源的利用率, 拓展了图书馆的服务外延, 这在军校图书馆管理与服务方面将是一个重大的突破与创新。
  • 随着国内经济保持持续良好的复苏,物联网产业受到了前所未有的高度关注,被提升至国家战略层面,成为促进经济转型发展的关键性行业。国内各地方政府纷纷出台各项相关产业政策,全面“抢滩”物联网产业,以抢占物联网产业的制高点,并做大做强物联网产业。上海贝岭股份有限公司就抓住了这一市场机遇,利用自身技术以及市场优势,在物联网战争中获得一席之地。
  • 近年来,通信行业的市场环境发生了巨大的变化,通信业务的互联网化趋势越来越明显,电信网络日益通道化、电信服务日益虚拟化,没有网络的公司通过使用网络通道就可以提供越来越多的通信服务,传统电信运营商单纯依赖提供简单的语音和数据通信获得赢利的模式越来越难以持续,纷纷向“信息服务”转型。
  • 2011年除了有色金属行业以外,其他制造行业的增速都在下降。这主要是因为中国人口红利的消失、资源和环境成本飙升,中国制造业低成本优势消失和中国制造业整体增速放缓。
  • 物联网的特点是高度寄生和依附于现有产业,因此现有产业的成熟度以及信息化程度是衡量一个国家物联网产业发展良好与否的重要标尺。我国近期各级政府均在不同场合提出要把物联网视为提升产业转型、提高生产效率的国家信息化基础设施,笔者则认为并非是通过发展物联网从而引领产业转型,而是产业出于转型的需要才有了物联网发展和壮大的空间,即物联网应用的核心不在物联,而在物联之后的价值,应充分体现其所创造的物联性、创新性和增值性。
  • 随着物联网时代的到来,我国农业有望通过与物联网技术的融合,逐步实现农业的现代化转型和产业链升级。
  • 随着人们生活品味的逐步提高,智能化的社区将是社区转型的亮点,同时物联网技术的普及,智能化智能家居将打破传统的观念,成为我们生活中的亮点,越来越多的智能家居应用成为成品销售新的焦点,也是各产品运营商争夺的焦点。
  • 低碳经济是指在可持续发展的理念指导下,通过技术创新、制度创新、产业转型、新能源开发等多种手段,尽可能地减少对煤炭、石油等高碳能源的消耗,减少温室气体排放,实现经济社会发展与生态环境保护双赢的一种经济发展形态。低碳经济的实质是实现低能耗、低污染、低排放的经济发展模式,已经成为发达国家在后工业化时代关注可持续发展的共同选择。
  • 2009年起,智慧地球、物联网、RFID、传感网等几个概念在中国谈得非常火热,很多企事业单位也都纷纷自称是物联网企业,并且这些人之间各自观点也不一样,笔者在此以连载的形式推出关于物联网的研究结果,包括物联网的本质、特征、结构等,尽可能地增进大众对物联网等的认识。本文属连载文章,作者从八个部分进行了阐述。
  • 易观国际的数据也证实了这一结论。2007年中国RFID市场规模为45.1亿元,2011年将达到65.31亿元,年均复合增长率为17.83%。政府主导是RFID项目在中国得以发展的重要因素,这在未来几年之内不会有所改变。
  • 当今除了奥运,电信重组不折不扣的成为2008年又一大热门话题,随着重组方案的传言沸沸扬扬到最终落定,运营商将正式向全业务转型,移动支付业务的话题也再次成为聚焦点。
  • 近几年来,在全面服务大众用户的同时,致力于转型的移动运营企业以服务行业信息化为己任,充分发挥自身网络技术优势,不断加快业务创新步伐,将移动行业应用拓展到了政务、公安、交通、金融、电力、工商、农业、教育等领域,有力地推动了行业信息化进程。当前,我国移动行业应用正在由点到面逐步展开,并呈现出规模化发展的态势。
  • 金宝汤公司的IT转型牵涉到一系列的工作:首先是把IT战略和公司的总体战略结合起来,尤其是与商业上的战略结合;其次,采用全球IT管理模型;另外,在基础架构和应用程序上,还必须有质的提高。多年来,金宝汤公司在IT方面的投资不是特别充足,因此,要解决基础架构问题并提高控制能力就需要大量的投入。